顽强拼搏 乘势而上 努力创造全过程咨询新成绩 我司召开跨部门经验分享大会暨三季度总结和四季度工作安排会议
发布时间：2018-10-15
责任编辑：综合营运信息部
10月14日，重庆图强工程技术咨询有限公司事业部培训交流大会暨2018年三季度工作总结和四季度工作安排部署会议于金科大酒店2楼多功能厅召开；公司董事长杜正卿出席会议并作工作安排；公司领导白静、唐斌、张锦平、白诗旭及全体图强员工参加会议。会议由副总经理唐斌主持。
会议现场
上午八点三十分，事业部培训交流大会按时举行，由公司各事业部行政或技术负责人为主讲，结合部门工作案例，向大家分享各自部门在工作中收获的经验，让每个员工在学习收获专业知识的同时，知晓公司运作的整个流程，拉近图强团队各事业部间的距离。随后公司副总经理唐斌登台向大家分享了对全员营销的理解。唐总向大家阐述了全员营销的概念，要求我们的每一位员工时时、事事、处处都要体现公司管理水平、文化特色、专业素质、个人修养、服务水平和客户价值，同时在市场开发策略、经营者应该具备的基本素质两方面向大家进行培训交流。
培训交流大会现场
公司董事长杜正卿对此次跨部门的培训交流大会予以高度评价，杜总表示，全过程咨询与跨专业人才是未来发展的方向，跨界融合集成创新、引导全员终身学习自我快速成长、前瞻打造共生生态圈链系统，真正向一流的全过程咨询服务供应商和方案解决提供者迈进，是图强平台的责任、是图强人的觉醒。
下午，三季度工作总结和四季度工作安排部署会议正式召开。会议首先由咨询部、造价部等8个事业部部门经理、主任对三季度以来各自部门工作推进情况、工作亮点、制度流程建设与执行情况及四季度工作计划等进行汇报总结。随后中共图强党总支书记余猛对中共图强党总支三季度以来工作的开展进行总结，图强党总支作为先进基层党组织和非公党建示范点，始终坚持将政治建设放在首位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，不断回报社会，充实自己。
各部门总经理及图强党总支进行汇报
公司副总经理唐斌代表经营部就三季度市场开发、营销工作作总结并提出四季度相关工作思路。三季度中，公司经营人员结构进一步优化，且经营人员迅速成长，市场开发与营销工作稳定开展并取得较好成绩，但在信息转化、工作效率、主动引导等方面还存在不足，离公司的年初目标还有较大差距。针对目前存在的不足，结合市场形势，唐总提出将在四季度中从“加大企业宣传力度”、“拓宽信息收集渠道”、 “确保跟踪项目落地”等七个方面去完善经营工作，在今年最后一个季度中努力冲刺，力争完成公司年度目标任务。
公司副总经理唐斌作三季度经营工作总结
众人划桨开大船，公司总经理白静代表公司宣布对招标代理部总经理唐莉、招标代理部技术总监黄海的聘任决定，工程咨询事业部、农林土地规划设计事业部、咨询二部、综合运营投标入库小组等部门获评相关优秀集体荣誉称号，余猛、向宸、周兴建、黄海等同事获评相关优秀个人荣誉称号，黎粒、刘春兰、韩艳获评优秀党员。本次评优表彰新增了优秀项目小组项，北碚采煤沉陷区项目组、中德智能产业园项目组与巫山东坪水库设计项目组以诚信刻苦的工作态度、敬业精专的专业能力获评此项表彰。
公司总经理白静宣布获评优秀部门及个人名单
会议最后，公司董事长杜正卿上台对公司三季度工作作点评并提出四季度工作部署安排。杜总首先向唐莉、黄海等同事提出表扬，号召大家坚持学习，不断进步，加快成长。杜总表示，三季度以来公司全过程咨询建设成果初显，人才架构进一步完善，跨部门、跨专业人才搭配取得成效，这是长期积累的成果。众多员工都体现了公司自创立就保持的敬业吃苦、顽强奋斗精神，优秀者相互吸引，取得更大成功，这也是图强发展壮大的原因。
成果之外仍有不足，杜总指出公司外部资源利用能力还需加强，要形成整合外部资源意识，融合“事事营销”理念将公司业务向上下游扩展；人均产值还需提高，要加大培训力度，培养、再造人才，专业能力使我们最锋利的武器，不断扩展自己的专业能力才能立于不败之地。四季度将以扩大市场、完善制度、强化培训、整合资源、提升文化五个方面为工作重点，愿景导向、目标导向，不惧困难、创造条件，助推企业快速、健康发展。最后杜总将企业“敬业、精专、诚信，客户第一、服务第一”的企业核心价值观升华为“敬业精专、创新卓越，合作共赢、诚信永恒，客户第一、服务第一”，以企业核心价值观为准则，全力打造领先的全过程咨询供应企业。
公司董事长杜正卿作公司三季度评价
励精图治，奋发图强！2018年即将过去，抓住机遇，努力创造全过程咨询新成绩，成就平台、成就企业就是成就自己！
上一篇: 积极建言献策 反映民营企业困难——我司参加重庆市人力社保局民营企业代表座谈会
下一篇: 功夫不负有心人—— 我司编制的《北碚釆煤沉陷区综合治理实施方案》 在京通过国家发改委专家评审